一個穩健的可持續發展管治架構對本集團長遠的可持續發展至關重要。我們的四層可持續發展管治架構清晰地展現集團於各層面實踐可持續發展工作的流程。

我們參考本地及國際可持續發展準則及標準，制訂了一系列可持續發展及管治政策及聲明，詳細資料已載於此網站上。

我們相信重要議題應予以優先考慮，以確保我們重點關注的議題可以產生最大影響力，以及更好地預測正在不斷變化的可持續發展趨勢。深入了解我們的可持續發展情況和收集持分者意見有助我們將可持續發展實踐融入運營中。我們以四個階段評估議題的重要性：1)議題識別；2)識別持份者及參與方式；3)優先排序；以及4)評估與確認。

第1 步：議題識別

我們首先研究並識別潛在與和黃醫藥相關的可持續發展議題清單。研究包括回顧我們在2020年和2021年可持續發展報告中披露的重要議題清單，對照可持續發展行業相關概觀、全球與當地可持續發展的大趨勢、同行對標和對和黃醫藥業務具有影響的新興法規發展。我們亦考慮各種國際可持續發展標準和框架中的可持續發展議題；相關評級機構的要求；由香港聯交所、倫敦證券交易所集團和納斯達克證券交易所發佈的ESG報告指引；以及聯合國可持續發展目標。

第2 步：識別持份者及參與方式

我們定義持份者為對我們的業務有重大影響的群體，以及在我們運營中擁有既得利益的群體。我們積極建立更深入的持份者關係，加強與主要持份者的溝通，亦透過合適的渠道讓他們了解和黃醫藥在可持續發展方面的努力和計劃。

在有份參與的持份者中，內部持份者包括關鍵業務部門的管理代表，而外部持份者包括一般員工、投資者、客戶、供應商、業務夥伴、非政府組織合作夥伴與社區、媒體、行業協會和學術界、政府和監管機構。

我們參照AA1000持份者參與標準，選擇持份者時是基於必要性、多元化、參與意願、影響力和對和黃醫藥的依賴性。

第3 步：優先排序

此後，我們邀請持份者參與網上問卷調查和持份者訪談，在不同議題和表現方面提供意見。此問卷涵蓋一系列經識別、有重要性和相關性的可持續發展議題。我們共收集了約2,400份來自內部和外部持份者的網上問卷回應，總回應率為44.0%。

為更深入地了解持份者意見，我們還與25名主要持份者（包括員工、投資者、供應商、業務夥伴和相關主題專家）進行了六次焦點小組討論和四次一對一的深度訪談，促使我們更清楚辨認重點領域，從而配置資源以支持集團的業務策略。

第4 步：評估與確認

按照AA1000重要性評估方法，我們對33個關鍵和重要議題進行優先排序，並進一步確認排序結果。我們於可持續發展委員會和董事會會議上匯報和檢示重要議題分析結果，包括已識別的議題、對可持續發展的見解、趨勢和機遇。檢視後的整體結果已獲高級管理層、董事會層面的可持續發展委員會和董事會審批。

我們的重要議題

重要議題矩陣圖顯示33項ESG重要議題對外部持份者的重要性（Y軸）和對業務持續營運及發展的重要性（X軸），以及根據公司內部及外部持份者給予每項議題的總分釐定的整體重要性。我們為內部和外部持份者識別出最重要的五個議題分別為：商業道德與誠信、產品品質與安全、患者結果、臨床試驗實踐和產品創新。重要議題的排行如下圖所示。

2022 年能源及溫室氣體排放

每噸二氧化碳當量 = 每噸（公噸，t）二氧化碳(CO₂) 當量(e)。千兆焦耳 = 千兆焦耳(GJ)，相等于1 x 10 ⁹ 焦耳(J)。
上海和黃藥業為非合併合資企業。

我們的行動支持以下聯合國可持續發展目標（SDGs）：